Diagnostic et cadrage de vos projets de digitalisation
Prenez du recul sur vos processus avant d’investir.
Vous identifiez des difficultés, des ressaisies, un manque de visibilité ou un processus devenu trop complexe ? Nous analysons le fonctionnement réel avec vos équipes pour identifier les problèmes prioritaires et déterminer les solutions les plus pertinentes.
Que préparer pour un premier échange ?
Un exemple concret de difficulté suffit pour commencer : une double saisie, un planning qui devient difficile à tenir ou une information introuvable dans l’atelier. Si vous en disposez, apportez les noms des logiciels utilisés, un exemple de document ou de tableau et les personnes concernées par le processus.
Nous cherchons à comprendre d’où vient l’information, qui la renseigne, qui l’utilise et à quel moment elle manque. Ces éléments permettent de préciser le besoin avant de choisir une solution : automatiser un échange de données, dématérialiser un dossier de fabrication, améliorer le planning industriel ou développer un outil métier sur mesure.
Si le sujet concerne un Excel, une base Access ou une application devenue indispensable, le diagnostic peut aussi préparer la reprise et la sécurisation de votre outil métier.
Visez les sujets à forte valeur ajoutée
Nous partons de votre fonctionnement réel : processus, utilisateurs, outils, données et difficultés rencontrées au quotidien.
L’objectif est d’identifier les problèmes qui ont réellement un impact sur votre performance, puis de distinguer les actions prioritaires de celles qui peuvent attendre.
Repartez avec des priorités et un plan d’action concret
La restitution synthétise les problèmes identifiés, leurs causes et les actions recommandées.
Selon le besoin, les solutions peuvent relever de l’organisation, de vos outils existants, d’une automatisation, d’un logiciel standard ou d’un développement sur mesure.
Vous disposez ainsi d’une base claire pour décider quoi faire, dans quel ordre et jusqu’où aller.
Évaluez l’investissement à prévoir
Lorsque les actions identifiées nécessitent un investissement, nous vous aidons à en évaluer une première enveloppe et à prioriser les étapes.
Si un développement sur mesure est pertinent, cette première estimation permet de décider s’il mérite d’être approfondi dans un cadrage détaillé.
Allez voir le fonctionnement réel
Selon le périmètre, nous combinons entretiens ciblés, analyse des outils et données disponibles, et observation du fonctionnement sur le terrain.
L’intervention est dimensionnée en fonction du flux ou du besoin étudié afin de recueillir les informations nécessaires sans mobiliser inutilement vos équipes.
