Logiciels métiers sur mesure pour PME industrielles

Votre ERP ne peut pas tout faire. Nous développons ce qui manque.

Nous relions l’ERP, le bureau et le terrain pour rendre votre production plus visible, plus fiable et plus fluide.

Suivi de production et des OF | Ordonnancement | Dossier de production | Outils métiers techniques

Des industriels nous font confiance

Notre métier

Digitaliser vos processus métier

Remplacer les ressaisies, fichiers critiques et traitements manuels par des outils fiables et partagés.

Compléter votre ERP

Ajouter les fonctions métier dont vous avez besoin sans remplacer un ERP qui fonctionne.

Piloter la production

Donner une vision claire des OF, du planning, des temps, de la qualité et des priorités.

Relier l'ERP, le bureau et le terrain

Faire circuler les bonnes informations entre vos outils existants et les équipes qui en ont besoin.

Là où vos outils atteignent leurs limites

 

PRODUCTION

Vous manquez de visibilité sur la production ?

Les informations utiles sont souvent réparties entre l’ERP, Excel, les documents et l’atelier. Il devient alors difficile de savoir rapidement où en sont les OF et ce qui nécessite une action.

  • Avancement réel des OF
  • Temps et quantités produits
  • Retards, aléas et blocages
  • Documents et consignes dispersés
  • Informations terrain difficiles à remonter

PLANIFICATION ET ORDONNANCEMENT

Votre planning ne suit plus la réalité de l’atelier ?

Priorités, capacités, retards et aléas évoluent en permanence. Quand le planning repose sur Excel, un tableau ou des arbitrages manuels, il devient difficile de garder une vision fiable et à jour.

  • Charge et capacité difficiles à visualiser
  • Priorités qui changent en cours de production
  • Contraintes machines, opérateurs et délais
  • Replanification manuelle en cas d’aléa
  • Arbitrages dépendants de quelques personnes

OUTILS MÉTIERS

 

Un outil ou un processus est devenu critique ?

Certains calculs, règles métier ou processus techniques finissent par reposer sur un fichier Excel, un outil ancien ou quelques personnes clés. Tant que ça fonctionne, on s’en accommode. Puis l’outil devient difficile à fiabiliser, partager ou faire évoluer.

  • Excel ou outil interne devenu indispensable
  • Calculs et règles métier complexes
  • Dépendance à quelques personnes
  • Données difficiles à partager ou sécuriser
  • Besoin de connecter l’outil au reste du système d’information
CADRAGE DE PROJET
Passez d’un problème métier à une solution clairement définie

Lorsque la solution n’est pas encore suffisamment précise pour lancer le développement, nous cadrons avec vous le fonctionnement cible, les règles métier, les écrans et le périmètre du projet.

Compréhension du fonctionnement et des utilisateurs
Règles métier et flux de données
Définition des besoins prioritaires
Périmètre de la première phase
Maquettes des principaux écrans
Chiffrage et plan de réalisation

Une approche terrain, pensée pour l’industrie

C-Koya Tech est née au contact direct de problématiques industrielles. Nous partons du fonctionnement réel, des utilisateurs et des contraintes du terrain avant de parler de solution technique. 

L’objectif n’est pas de digitaliser pour digitaliser, mais de construire un outil utile, intégré à l’existant et suffisamment simple pour être réellement utilisé.

Comprendre avant de développer

Observer le fonctionnement, les irritants, les règles métier et les utilisateurs concernés.

Construire autour de l’existant

Conserver ce qui fonctionne déjà et compléter les outils en place plutôt que tout remplacer.

Développer utile

Prioriser les fonctions qui apportent réellement de la visibilité, de la fiabilité ou du temps gagné.

Ce que cela change chez nos clients

Ils ont digitalisé leur production et leurs processus avec des outils sur mesure. Voici ce qu’ils en retirent au quotidien.

« Tout le monde a plus de visibilité sur l’activité, les plannings, les avancements. Les encours de production pour les situations intermédiaires sont instantanés. »

David Kappeler

 

David Kappeler
Dirigeant de Kappeler

« Ces changements ont métamorphosé notre manière de travailler, nous apportant beaucoup plus d’efficacité, de fluidité et de sérénité. »

Fabien Thévenot

 

Fabien Thévenot
Dirigeant de Rustyle

« C-Koya Tech s’est démarquée par le pragmatisme des intervenants et un conseil orienté solutions plutôt que produits. »

Philippe Schaffner

 

Philippe Schaffner
Dirigeant de Métallerie Schaffner