Logiciels métiers sur mesure pour PME industrielles
Votre ERP ne peut pas tout faire. Nous développons ce qui manque.
Nous relions l’ERP, le bureau et le terrain pour rendre votre production plus visible, plus fiable et plus fluide.
Des industriels nous font confiance
Notre métier
Là où vos outils atteignent leurs limites
Trois situations fréquentes où un outil métier sur mesure apporte de la visibilité, fiabilité ou temps gagné.
Vous manquez de visibilité sur la production ?
Les informations utiles sont souvent éparpillées entre l’ERP, Excel, les documents et l’atelier. Il devient difficile de savoir rapidement où en sont les OF et ce qui nécessite une action.
- Avancement réel des OF
- Temps et quantités produits
- Retards, aléas et blocages
- Documents et consignes dispersés
Priorités, capacités, retards et aléas évoluent en permanence. Quand le planning repose sur Excel, un tableau ou des arbitrages manuels, il devient difficile de garder une vision fiable et à jour.
- Charge et capacité difficiles à visualiser
- Priorités qui changent en cours de production
- Contraintes machines, opérateurs et délais
- Replanification manuelle en cas d’aléa
Certains calculs, règles métier ou processus techniques finissent par reposer sur un fichier Excel, un outil ancien ou quelques personnes clés. L’outil devient alors difficile à fiabiliser, partager ou faire évoluer.
- Excel ou outil interne devenu indispensable
- Calculs et règles métier complexes
- Dépendance à quelques personnes
- Besoin de connecter l’outil au reste du SI
CADRAGE DE PROJET
Un périmètre clair avant de développer
Le cadrage précise vos besoins prioritaires, les règles métier et les échanges avec vos outils. Nous définissons ensuite une première phase, ses écrans et son budget.
Une approche terrain, pensée pour l’industrie
Un outil utile doit être adapté aux équipes, relié à vos données et simple à faire évoluer. Nous organisons le projet autour de ces trois exigences.
Valider avec les utilisateurs
Maquettes et échanges avec les équipes pour vérifier les écrans et les usages avant de développer.
Sécuriser les échanges
Identifier les sources de données et les responsabilités entre l’ERP, le bureau et l’atelier.
Avancer par étapes
Définir un premier périmètre utile, puis faire évoluer l’outil selon les besoins.
Visitez notre showroom de digitalisation industrielle
L’équipe C-Koya Tech propose aux industriels de découvrir la tôlerie Viwamétal, labelisée Vitrine Industrie du Futur.
Programmez une visite sur site (près de Strasbourg) ou en visio pour en savoir plus sur le travail de digitalisation mené depuis 2010 (et qui continue encore aujourd’hui).
Ce que cela change chez nos clients
Ils ont digitalisé leur production et leurs processus avec des outils sur mesure. Voici ce qu’ils en retirent au quotidien.
« Tout le monde a plus de visibilité sur l’activité, les plannings, les avancements. Les encours de production pour les situations intermédiaires sont instantanés. »
« Ces changements ont métamorphosé notre manière de travailler, nous apportant beaucoup plus d’efficacité, de fluidité et de sérénité. »
« C-Koya Tech s’est démarquée par le pragmatisme des intervenants et un conseil orienté solutions plutôt que produits. »
Avant de lancer votre projet
Les réponses aux principales questions avant de lancer un projet sur mesure.
Faut-il remplacer notre ERP ?
Non. Dans la majorité de nos projets, l’ERP reste le système de référence. Nous développons les fonctions qui lui manquent et faisons circuler les informations utiles entre l’ERP, les équipes de bureau et le terrain.
Peut-on se connecter à notre ERP ?
Cela dépend des possibilités offertes par votre logiciel. API, accès aux données, exports, imports ou échanges de fichiers permettent généralement de récupérer les informations nécessaires. Nous vérifions ce point dès le début du projet.
Quel budget prévoir pour un logiciel métier sur mesure ?
Un projet de développement sur mesure représente généralement un investissement de plusieurs dizaines de milliers d’euros. Lorsque le besoin doit être précisé avant développement, une prestation de cadrage de plusieurs milliers d’euros peut être proposée en amont.
Comment savoir si le sur-mesure est pertinent ?
Le sur-mesure devient intéressant lorsqu’un processus important est mal couvert par les outils standards, génère des ressaisies, manque de fiabilité ou dépend fortement de quelques personnes. Le gain attendu doit cependant justifier l’investissement : si une solution standard répond correctement au besoin, nous ne cherchons pas à développer pour développer.
Parlons de votre projet
Échangeons 45 minutes pour comprendre votre situation et déterminer si une solution sur mesure est pertinente.
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