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TÉMOIGNAGE TRANSFORMATION DIGITALE

Spimeca

Les ERP standards ne nous correspondaient pas. On nous proposait des solutions non adaptées à notre façon de travailler. Et bien souvent dans les solutions complètes, nous aurions utilisé qu’une petite partie de celle-ci.

Aurélie Claudel, directrice générale de Spimeca

En bref

  • Entreprise de fabrication de moules pour l’industrie,
  • créée en 1989,
  • a développée un mini-ERP sur-mesure.

Q – Bonjour Aurélie, est ce-que vous pourriez vous présenter ainsi que votre entreprise ?

Bonjour, je suis la directrice générale de la société SPIMECA. Avec 3 de mes collaborateurs, nous avons repris l’entreprise en 2018. Nous sommes une entreprise de 19 salariés. Nous sommes spécialisés dans la fabrication / réparation / modification / maintenance des moules d’injection plastique, caoutchouc, zamak … L’entreprise intervient dans plusieurs secteurs d’activité comme l’automobile, le bâtiment, la cosmétique etc.

Q – Spimeca a été parmi les premières entreprises à avoir fait confiance à C-Koya Tech pour sa transformation digitale. Qu’est-ce qui a fait la différence avec d’autres prestataires ?

Nous avons fait confiance à C-Koya Tech par rapport à d’autres prestataires car nous souhaitons avoir une solution sur mesure car notre activité et nos méthodes de travail ne sont pas toujours conventionnelles.

Q- Spimeca n’est pas équipé d’un ERP et C-Koya Tech vous a développé une solution complète. En quoi cela vous a-t-il semblé plus pertinent qu’acheter une solution standard du marché ?

Les ERP standards ne nous correspondaient pas. On nous proposait des solutions non adaptées à notre façon de travailler. Et bien souvent dans les solutions complètes, nous aurions utilisé qu’une petite partie de celle-ci.

Q – Concrètement, sur quelles thématiques vous a accompagné C-Koya Tech ?

C-Koya Tech nous a accompagnés sur plusieurs thématiques tels que :

  • Le suivi des projets (du devis en passant par les consultations, les commandes, les devis et la facturation)
  • La planification de l’atelier
  • Le suivi des heures projets dans le but d’établir des bilans
  • Le suivi des heures du personnel pour l’élaboration des paies

Q – Pouvez-vous nous faire un avant / après sur ces sujets ?

Grâce à la création de cet ERP personnalisé, nous réalisons un gain de temps important, nous avons une visibilité plus grande de tous nos projets, et grâce à l’élaboration de bilans complets et exploitables cela nous permet de réagir rapidement et de comprendre nos erreurs en cas de mauvais bilan.

Q – On imagine souvent, à tort, que la transformation digitale n’est accessible qu’aux grandes entreprises, car les investissements sont lourds et longs à amortir. Qu’auriez-vous envie de dire à un dirigeant qui pense cela ?

    Vous souhaitez automatiser vos données ?

    Nous proposons des offres sur-mesures adaptées aux besoins des PME.

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